物流公司始終將規范和監督權力運行作為“清廉物流”建設的關鍵環節，以“三單一圖”（即：小微權力清單、風險清單、防控清單、小微權力運行流程圖）為抓手，規范權力運行，加強對重點領域關鍵環節的監督，推動“清廉物流”建設提質增效，賦能物流公司高質量發展。
物流公司紀檢機構全面梳理各部門權力事項及各崗位業務職責，并將其具體落實到責任主體，形成權責清單。認真排查物流公司在行使權力過程中潛在的廉潔風險點，將其劃分為高、中、低三個風險等級，形成風險清單；針對識別出的風險點，通過集體會診把脈的方式，按照前期預防、中期監控、后期處置三個階段，逐項研究制定應對策略，形成防控清單；依據風險防控措施，規范小微權力運行，明確每個環節、每個崗位、每個人員在工作流程中的職責，嚴格控制自由裁量權，繪制出權力運行流程圖。共梳理出關鍵事項辦事流程20項，確定責任部室、列出19項廉潔風險點，從權力集中、資金密集的資金管理、公車管理、大宗貿易、人事管理、招標采購六個方面規范審批流程，整理出15項工作流程，使權力更加透明，監督更具實效。
此外，公司通過“小微權力‘碼上監督’”平臺，主動接受干部職工的掃碼評議監督，以“小窗口”做好監督護航“大文章”。
物流公司堅持將“清廉物流”建設與深入開展“小微權力”大起底嚴防“蠅貪蟻腐”專項治理、“六治六樹”“五廉助企十項行動”等工作相結合，以“廉”促能，推動物流公司實現創新轉型與高質量發展。
